国外的绩效管理-国外的绩效管理发展史简述

摘要： 什么是WMS，什么是海外仓系统？如何有效构建海外工程项目管理体系？为什么国外的企业不向员工灌输“牺牲，奉献”这类的价值观，而国内的企业却很喜欢宣传？什么是WMS，什么是海外仓系统？...

1. 什么是WMS，什么是海外仓系统？
2. 如何有效构建海外工程项目管理体系？
3. 为什么国外的企业不向员工灌输“牺牲，奉献”这类的价值观，而国内的企业却很喜欢宣传？

什么是WMS，什么是海外仓系统？

WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，海外仓是WMS仓库管理系统的一种应用，是建立在海外的仓库管理系统，除了出入库和库存管理等功能外还有一件代发、退货换标、头程运输等服务。

如果有需要、可以了解一下易境通WMS系统。

如何有效构建海外工程项目管理体系？

管理体系的建设，除了构建相适应组织机构模式外，还必须建立起与之相配套的包括职业化项目管理人才培养,工资分配,绩效考核,工时管理,确保以项目管理为核心的整个组织架构的有效运转。

为什么国外的企业不向员工灌输“牺牲，奉献”这类的价值观，而国内的企业却很喜欢宣传？

每个国家的外部环境不同，尤其是中国和西方，企业发展的环境因素区别很大。对于楼上的回答，我做些许反驳吧。
首先，美国也非常讲牺牲、奉献的。美国的现代管理学之父德鲁克说过：管理的本质是激发每一个人的善念，而能够激发每个人善念的因素就是企业的目标是超脱于金钱利益的。例如：通用公司的目标：让世界更美好。虽然我没有在美企工作过。但是，仅从网络新闻来看，谷歌、苹果、亚马逊等等。这些公司都有着自由、平等、通过科技让世界更美好一类的目标。因为没有在这些公司工作过，在企业组织内部是不是这样就不清楚。一句话总结：欧美的公司倾向于给自己公司一个为人类变的更好而经营的目标，并且希望借此激发每一个员工的奉献精神。

其次说日本。日本的的经营之神松下幸之助认为，企业的本质就是让物品像自来水一样便宜，满足每一个普通人的幸福生活。其次，日本也是少有的高保障国家。这也和日企的长久存在和相对稳定的环境有关系。

最后总结：牺牲、奉献在每个国家都讲的。牺牲、奉献不是压榨，也不是一种剥削方式，更不会退出历史舞台。Tips：定额管理、绩效考核并不是外国的专利，中国也用的。这些仅仅是确保相对公平的一种管理工具和方法而已。

1.不同的公司，不同的企业文化。

2.牺牲自我，完成大你，历来都是中国传统文化的一种体现，这是值得表扬的。

3.奉献精神，一个乐于奉献的人，不管走到哪里，领导都喜欢。

日本对员工的要求是忠诚，过劳在日本已经不是新鲜的词，但相应的，日本企业对员工的薪资待遇，保障也是比中国企业强很多。欧美国家提倡自我，对于自我的认同，早已植根于内心，劳动保障，薪资待遇更是有目共赌。对于这些国家，早已渡过原始积累的阶段，压榨劳动力已成为历始，甚至有些国家开始享受早期工业发展带来的丰厚物质基础。外国的***意识加上劳动法律的规范化，牺牲，奉献已成为过去。而中国工业起步相对较晚，为了快速积累资本，节约劳动力成本是关键的，而且中国企业很多还处于劳功密集型阶段，那么赤赤的压榨，是劳动法不允许的，提倡牺牲，奉献则是另一种剥削方式。西方只不过早已经历过，形式不同而已。

这个首先就社会的性质来说，我国属于社会主义，而外国都是资本主义。社会性质的不同，这个行事方式以及处事方式有着很大的不同也是非常正常的。在资本主义的社会里，讲的一般都是等价交换，什么叫等价交换，也就说，你做多少工作，就应该得到多少报酬，这个观念是每个人都非常清楚地。所以在外资企业里一般不会有宣传要为公司牺牲，为公司奉献，而是一些激励机制，让员工意识到是在为自己工作，而不是为公司打工。

而在社会主义社会里，大家最终的目的是为了实现共同富裕，所以就需要一部分人先富起来，然后再让着先富起来的人带动大家实现最终都富裕。这个时候自然就会需要一部分人先要做出牺牲，或者更好的说是为了大家做出奉献。这也就是现在在中国的很多企业了，将这些所谓的“牺牲”，“奉献”作为了公司的文化，大肆的宣传，培训。这些公司大多数是为了自己的私人利益，而不是为了大家共同的利益。在中国，很多的企业了加班可以说是家常便饭了，而且绝大多数是没有任何的加班费的。这些对于刚刚毕业的大学生来说最为明显。可以说是极大的在剥削大学生，但这也是非常普遍的现象，也是无可奈可的。

还有就是和每个国家的文化传统也有极大的关系。我国在社会主义之前便是封建社会。在封建社会里，皇帝是一切。俗话说，普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。所以，奉献，牺牲在传统封建社会的时候最为鼎盛的时候。君让臣死，臣不得不死。现在的传统很大一部分受到这个的影响。可以说这个观念是根深蒂固，根本无法根除的。

这也不难理解，为什么在国内的企业里面，为了老板们自己的私利，把这些观念放大，然后在企业里大肆宣传。更升华为所谓的企业文化。在员工一进公司，就开始向员工宣传这些。其实最终的目的就是为了降低公司的成本，好让员工免费的为公司加班加班在加班。